Миссия кафедры

Подготовка высококвалифицированных экономистов-менеджеров для работы на предприятиях и в организациях АПК, способных самостоятельно решать практические задачи в условиях рыночных отношений.

Кто такой менеджер?

Работа менеджера была и остается ключевой в работе организации, а развитие кадров управления является важным условием успешного развития бизнеса.

Менеджер должен не только слышать людей и выражать свои мысли, но и уметь убеждать и вдохновлять.
По результатам проведенного исследования, было выявлено 7 черт, присущих современному успешному высшему управляющему. По мнению большинства опрошенных именно эти качества позволяют топ-менеджерам формировать положительный имидж компании.

Среди этих семи качеств различаются:

1. Надежность и безотказность при всех обстоятельствах, желание и умение вникнуть во все проблемы компании, высокая профессиональная подготовка и свободное владение всеми профессиональными методами, умение вырабатывать все виды интеллектуальной продукции.
2. Выбор топ-менеджера компании должен проходить через конкурентные условия найма (конкурс, испытания и т. п.), позволяющие объективно оценить основные качества, а в дальнейшем эффективность его работы должна оцениваться по объективным показателям.
3. Высший руководитель компании должен обладать широким кругозором и высокой компетенцией, позволяющим ему видеть ситуацию как внутри, так и вне компании.
4. По своим личностным качествам топ-менеджер компании не должен быть заносчивым и самодовольным, он должен внимательно относиться к критике как внутри компании, так и со стороны клиентов, и учитывать все возможные мнения и оценки, особенно те, что могут повлиять на репутацию компании.
5. Топ-менеджер должен быть не только знающим профессионалом, но и сильной личностью, способной увлечь и повести за собой команду. Он должен «играть» на свою команду, так как только это поможет не только создать, но и сохранить сильную команду, а именно команда наилучшим образом играет на репутацию своего руководителя. Но в то же время он должен быть обаятельной личностью, притягательной в общении не только для членов команды, но и для клиентов.
6. Важнейшим качеством топ-менеджера компании считается стратегическое мышление, умение предвидеть события и их последствия и в то же время не отрываться от действительности, действовать в режиме реального времени.
7. Топ-менеджера должен быть четок и конкретен в словах и в делах. Сотрудники компании и ее клиенты должны ясно понимать, что они могут ожидать от руководителя компании и что он ожидает от них.

Современный менеджер должен осуществлять эффективное управление, а именно: выявление целей развития бизнеса, разработка альтернативных путей достижения этих целей, определение правильных критериев достижения поставленных целей, на основе этих критериев осуществлять выбор наилучшей альтернативы, идентификация рисков, мешающих достижению целей, их оценка, анализ, выбор стратегии управления рисками, реализация разработанной стратегии, оценка достигнутых результатов и многое другое.

История